Leergang emergent leiderschap
De leergang is ontstaan vanuit de overtuiging en ervaring dat leidinggeven over drie dingen gaat;
jezelf kennen, regie pakken op je eigen ontwikkeling en de cultuur van je team kunnen doorgronden.
De leergang bestaat uit drie fasen verdeeld over drie dagen. In deze drie dagen word je geïnspireerd en verken en versterk je op actieve en verfrissende wijze je eigen leiderschap in drie fasen:
Fase 1 : Authentiek leiderschap >
wie ben ik en hoe beïnvloed ik anderen als authentieke leider?
Fase 2: Persoonlijk leiderschap>
hoe pak ik regie op mijn eigen ontwikkeling en persoonlijke missie?
Fase 3: Emergent leiderschap>
hoe geef ik leiding aan de cultuur van mijn team?
Na iedere bijeenkomst wordt een Coaching on the Job gesprek ingepland met iedere deelnemer. In deze gesprekken wordt de transfer gemaakt van persoonlijke doelen naar de praktijk van alle dag. De praktijk leert dat zelfs wanneer doelen helder en inspirerend zijn, je ook herhaaldelijk gemotiveerd en geïnspireerd moet worden door bijvoorbeeld je leidinggevende of de coach om ze te behalen. In de gesprekken draait het om zelfreflectie, open communicatie twee kanten op en de groeimindset.
fase 1:
Authentiek leiderschap
Authentiek leiderschap gaat over wie jij bent en hoe je anderen beïnvloedt vanuit je sterkste drijfveren.
Je drijfveren bepalen de manier waarop je handelt op je werk en hoe je kijkt naar je team.
Je diepste drijfveer definieert je authentieke leiderschap. Hij bepaalt je missie en dus je gedrag. Jouw gedrag is wat een ander ziet en waarmee je impact maakt binnen je team.
Authentiek betekent echt, oorspronkelijk, betrouwbaar en geloofwaardig. Belangrijke eigenschappen voor een leider, die ook daadwerkelijk volgers heeft. Deze eigenschappen zorgen ervoor dat medewerkers vertrouwen in je stellen en samen met je op willen lopen. Als authentiek leider wil je je omgeving op een hoger plan brengen. Je hebt een visie , een toekomstbeeld. Je wilt getuige zijn van groei in je omgeving, die mede door jou mogelijk gemaakt is (Blekkingh, 2013).
Als leider ben je continu in beweging en ontwikkeling. Je professionalisering is meestal gericht op hoe jij je werk inhoudelijk zo goed mogelijk kunt doen.
Maar sta je weleens stil bij wat jouw stijl van leidinggeven is vanuit jouw drijfveren en of je die op je werk effectief inzet? Werk je vanuit je persoonlijke missie en diepste drijfveer?
Als je kunt werken vanuit je persoonlijke missie ervaar je werkplezier. Lukt dat niet dan kost je werk je onnodig veel energie.
In de training ga je aan de slag met jouw waarden, normen, drijfveren en je persoonlijke missie.
Getriggerd?
fase 2:
Persoonlijk leiderschap
Persoonlijk leiderschap gaat over dat iedereen verantwoordelijk is en regie kan voeren. Verantwoordelijk voor je eigen ontwikkeling, voor jouw aandeel in de manier van samenwerken in een team en het nastreven van je persoonlijke missie. Niet de ander is aan zet, maar jijzelf. Lekker hoor!
Als je weet wat je persoonlijke missie is, je diepste drijfveer, is het ook nog zaak dat je de acties onderneemt om die missie werkelijkheid te laten worden.
Welke acties dat zijn en wat je kan weerhouden van de uitvoering breng jij tijdens de training in kaart. Wat ligt in jouw cirkel van invloed, wat zijn jouw saboteurs, wat helpt om te prioriteren en hoe is het gesteld met jouw mindset.
Bewust keuzes maken om je missie uit te voeren zorgt ervoor, dat JIJ meer persoonlijke voldoening beleeft. Maak die keuzes vanuit je sterke drijfveren; de drijfveren die je de meeste energie geven.. Ga pas daarna aan de slag met je ontwikkelpunten.
Werken met meer plezier en voldoening, dat wil jij toch ook?
Ben je net gestart als leidinggevende of juist al flink wat jaren op weg?
Voel je waar 'het heen moet', maar zie je alleen maar tegenstellingen en weerstand?
fase 3:
Emergent leiderschap
Emergent leiderschap gaat over de overtuiging dat succesvolle teamleiders schijnbare tegenstellingen binnen teams weten te hanteren en de spanning die hierbij ontstaat omsmeden tot een verbindend perspectief, een gezamenlijke missie. Zij leiden vanuit een intern kompas, maar weten ook aan te sluiten bij de drijfveren en missies van de mensen in het team. Een succesvolle leider is een emergente leider. Zo'n leider stelt diversiteit op prijs en streeft naar synergie. Zo'n leider blijft zichzelf ontwikkelen, maar biedt ook iedere medewerker de ruimte dat te doen.
.jpg)
Emergente leiders spelen door hun talent en inzicht een beslissende rol in veranderingen, maar weten zich bescheiden op te stellen. Zij handelen naar wat op een natuurlijke wijze bij hen past; hun authentieke zelf én kennen daarbij hun eigen valkuilen. Zij waarderen de inzet en het gezamenlijk resultaat van hun medewerkers boven eigen positie of status. Zij zijn goed in staat veel informatie te verwerken en zich flexibel aan te passen, mits zij zicht hebben op het geheel. Zij verbinden vanuit een empathische houding mensen en doelen en zijn een meester in het waarderen van onderlinge tegenstellingen. Hierdoor ontstaan out of the box oplossingen en minder weerstand in veranderprocessen.
Is het een makkie?
Nee. Pas op voor de volgende valkuilen; je onpersoonlijk en onafhankelijk opstellen, denken dat jouw oplossingen de beste zijn, alleen nog met gelijkgestemden willen samenwerken, niet meer loyaal zijn aan je organisatie, een gebrek aan focus laten zien of ongrijpbaar zijn, schrijft Van Marrewijk,
"Choose your battles wisely."
Wat komt er aan bod?
+ Jij denkt na over je persoonlijke missie
+ Jij wordt je bewust van je sterke drijfveren, valkuilen en overtuigingen
+ Jij vraagt gedurende de leergang feedback aan collega's en gaat in gesprek over hoe zij jouw leidinggeven ervaren
+ Jij past je stijl van leidinggeven waar nodig aan zonder je eigenheid te verliezen
+ Jij schrijft je eigen plan van aanpak
Wat een heerlijk en echt mens. Heel fijn om door Esmeralda getraind te worden op het gebied van leiderschap en samenwerking.
Mirjam Rijsdijk,
Manager Kwaliteit en Pedagogisch kader Royal Kids Home
Praktische informatie
Voor wie?
De leergang is passend voor teamleiders, managers, afdelingsleiders, schoolleiders, adjuncten binnen de kinderopvang, het funderend onderwijs en de zorg.
Omvang en plaats.
Voor deze opleiding kom je drie dagen naar de training locatie. Daarnaast wordt 20 uur besteed aan het lezen van literatuur naar keuze en het voorbereiden van de trainingsbijeenkomsten.
De training vindt plaats in kleine groepen van rond de acht deelnemers, waardoor er ruimte is voor persoonlijke aandacht en ieders leerproces.
-
Studiebelasting 74 uur
-
Training locaties Nieuwerkerk aan den IJssel, Oudewater of Rotterdam (afhankelijk van de woonplaats van de meeste deelnemers)
-
Tijd: 9.30 - 16.30 uur
Inclusief:
-
ME+U drijfveerprofiel en persoonlijk terugkoppelgesprek ter waarde van €415,-
-
drie jaar toegang tot je ME+U profiel, feedbackprofielen en persoonlijk actieplan
-
drie coaching on the job gesprekken
Kosten: €2395,- p.p ex. btw
Vraag ook naar de mogelijkheden voor incompany trajecten.
Data open inschrijving 2024:
- start vrijdag 15 november (29 november, 13 december)
Data open inschrijving 2025:
Ronde 1:
- start woensdag 15 januari (29 januari, 12 februari)
Wil je meer?
Wil jij meer dan drie Coaching on the Job gesprekken om je tot emergent leider te ontwikkelen?
Dan denk ik graag verder met je mee over hoe jij de impact binnen je team kunt vergroten.
Aanvullend individueel Coaching on the Job traject:
- 3 of meer coachgesprekken van ongeveer 2 uur
- sparren via bellen, mailen en appen tussen de gesprekken door
- verdiepende opdrachten voor tussendoor
Uit te breiden met ontwikkeling van je hele team:
- een teamtraject drijfveren
- een visie-cultuur traject
