"Een stukje van mezelf in ruil voor een stukje van jou"

Uitspraak van Amin Asad - docent van het jaar 2021 -

Verbinding en professioneel samenwerken ontstaan als je je echte zelf laat zien met al je plus- en minpunten. Als je iets geeft, voordat je iets ontvangt. Als je betrouwbaar bent, voordat je vertrouwen krijgt.

Dat het zo echt werkt, werd voor mij maar weer eens met een dikke lijn onderstreept in de inspirerende lezing van Amin Asad, docent van het jaar 2021 in MBO en HBO. Als Amin vertelt snap je waarom zijn studenten verbinding met hem aangaan, waardoor ze zelf beter tot leren komen. Hij vertelt zijn authentieke verhaal aan hen over hoe zijn ouders vluchtten uit Irak ten tijde van het regime onder Saddam Hoessein. Een verhaal over dankbaarheid en verbinding.

Teamontwikkeling vanuit verbinding

Ontwikkelen vanuit verbinding is altijd het uitgangspunt in de teamtrajecten die we vanuit SMART*ESS faciliteren. Van elkaar leren kennen vanuit ieders persoonlijke drijfveren naar onderkennen van je persoonlijke valkuilen en ergernissen naar kijken naar jezelf door de ogen van anderen. “Een stukje van jezelf geven, in ruil voor een stukje van de ander.” Zicht krijgen op jouw impact binnen je team.

Regie op je impact en ontwikkeling

In kleine groepen wordt bijvoorbeeld gesproken over ieders persoonlijke impact op de teamcultuur; wat breng je in wat positief bijdraagt aan de professionele samenwerkingscultuur en waar heb je nog wat te ontwikkelen. De collega die onderwerp van gesprek is, geeft aan de andere collega's aan waarover het feed forward gesprek moet gaan in relatie tot de zelf geformuleerde en eigen ontwikkelwens. Zo ontstaat ontwikkeling vanuit vertrouwen en regie.

Het "lei(ij)dend voorwerp"

Er ontstaat vertrouwen en ruimte als "het lei(ij)dend voorwerp" de regie over het feed back- feed forward gesprek heeft en zelf mag bepalen in hoeverre er "spannende" vragen aan bod komen. Echt mooie gesprekken worden dan onderling gevoerd waar de moeilijke vragen zeker niet geschuwd worden!

Wanneer iemand zicht krijgt op zijn eigen handelen en hoe collega’s dit handelen ervaren, wordt men zich bewust van de persoonlijke impact binnen het team, hoe ieders impact leidt tot de gezamenlijke cultuur én hoe je samen kunt ontwikkelen.

Teamontwikkeling