Werkgeluk, je brein laten "sudderen" en wat organisaties hierin te doen hebben.

Mensen die grootse dingen voor elkaar krijgen doen dat vanuit intrinsieke motivatie en inspiratie. Intrinsieke motivatie gaat over jezelf willen ontwikkelen en de wereld verbeteren. Inspiratie gaat over je onbewuste zelf dat je dwingend doch liefdevol vertelt wat je moet doen (prof. dr. Ap Dijksterhuis). Het onthult je roeping, jouw persoonlijke missie, hoe jij van betekenis voor anderen wilt zijn. Mooi hoe dit werd verwoord in de podcast "Ap Dijksterhuis over het magische inspiratie". Deze podcast inspireerde mij tot het schrijven van deze blog. Deze blog gaat over de relatie tussen drijfveren, werkgeluk en organisatiebewustzijn. Inspiratie is besmettelijk!

Om te ontdekken wat je persoonlijke missie is moet je je bewust zijn van jezelf en luisteren naar de signalen van je lijf. Luisteren naar de grijze en bruine drijfveer. In de teams waar ik kom kijkt men mij eerst vreemd aan: "Luisteren naar je intuïtie en de signalen van je lichaam????? Lekker vaag!" Vaak word geroepen dat daar geen tijd voor is en dat je gewoon je werk moet doen.

Maar om geluk en voldoening in je werk te ervaren is het kennen van je persoonlijke missie voorwaardelijk. Jouw missie leidt je naar jouw hogere doel en daar wil je je met hart en ziel, bloed, zweet en tranen voor inzetten. Werk maken van je grijze, oranje en rode drijfveer. Medewerkers die werken vanuit dit gevoel ervaren geluk in plaats van werkdruk, ook al werken ze erg hard. Geen inspiratie zonder transpiratie. Geluk ontstaat wanneer je erin slaagt om een zeer uitdagende taak te volbrengen en je aandacht hebt voor alle drijfveren van ME+U. Drijfveren zijn behoeften; als er niet aan wordt voldaan mis je iets. Maslow bracht als eerste de universele menselijke behoefte in een piramide in beeld. Zie figuur 1.

Figuur 1 De piramide van menselijke behoeften.

De piramide van medewerkerbewustzijn (Kaj Morel) in figuur 2 is gebaseerd op de piramide van menselijke behoeften van Maslow en de die van organisatiebewustzijn van Barret. Deze laat zien dat wanneer je werkgeluk ervaart, je je werk niet slechts als baan ziet of een carrière die je nastreeft, maar een persoonlijke missie. Werk is dan een middel om betekenisvol te zijn, het verschil te maken en goed te doen. Medewerkers die deze persoonlijke voldoening in hun werk ervaren, zijn meer betrokken, meer gemotiveerd en productiever dan medewerkers die niet op dit level functioneren.

Figuur 2 Piramide van medewerkerbewustzijn (Morel)

Onderzoek van Hay Group toont aan, dat bedrijven met betrokken personeel en een goed werkklimaat bijna vijf keer zo goed presteren als organisaties die hier geen oog voor hebben. De piramide van organisatiebewustzijn (Kaj Morel) in figuur 3 laat zien, dat het hier gaat om bedrijven die presteren op het hoogste level, namelijk het level van betekenisbewustzijn. Een organisatie erkent dan het belang van ruimte bieden aan medewerkers om betekenisvol te kunnen zijn in hun werk. Er is dan aandacht voor de waarden of drijfveren van de medewerkers in relatie tot de waarden en visie van de organisatie (de gele drijfveer). Medewerkers nemen en dragen verantwoordelijkheid (de oranje drijfveer), leveren goed werk af (de blauwe drijfveer) en er is een open cultuur op basis van gelijkwaardigheid (de groene drijfveer). Naarmate het organisatiebewustzijn opschuift richting betekenisbewustzijn, ontwikkelt het medewerkerbewustzijn zich van baan tot missie. en dat is voor alle partijen goed!

Figuur 3 Piramide van organisatiebewustzijn (Morel)

Dus maak tijd om te luisteren naar je brein en je lijf; geef je brein dagelijks "suddertijd". Geef dit een plaats in je dagelijkse routine (de bruine drijfveer). Dit is wat mensen gemeen hebben die hun werk doen vanuit inspiratie en er geen genoeg van kunnen krijgen. Denk aan wetenschappers, kunstenaars en schrijvers. Over het algemeen werken die in de ochtend en maken ze 's middags een wandeling. Gewoon om dat brein te laten sudderen en te luisteren naar wat het je vertellen wil. Probeer het maar, je zal zien dat het je iets oplevert. Mijn beste ideeën zijn geboren tijdens het hardlopen ;-)

Vertel dit aan je collega's en leidinggevende en daag hen uit ook dat brein te laten sudderen. En als iedereen dan "uitgesudderd" is deel je met elkaar hoe je van betekenis wilt zijn en hoe jullie dat als team gezamenlijk willen doen. Welke drijfveren zijn belangrijk voor alle teamleden? Hoe werk je als team samen vanuit die verschillende drijfveren?

Erken als organisatie het belang van aandacht voor de drijfveren van je medewerkers en ga ermee aan de slag. Je medewerkers krijgen meer voldoening in hun werk en willen van betekenis zijn voor het team en de organisatie. Ze zijn loyaal aan de missie. De drijfveren van ME+U stellen de organisatie in staat om door te groeien naar de fase van betekenisbewustzijn en de medewerker in staat door te groeien naar de fase van werk als missie.

In figuur 4 is de relatie zichtbaar gemaakt tussen de menselijke behoeften van Maslow, de persoonlijke drijfveren van ME+U en je werk als missie ervaren. Als er aandacht is voor alle drijfveren wordt aan alle behoeften voldaan en ervaar je werkgeluk. In de gekleurde vakken zijn de drijfveren van ME+U te lezen. In de teksten ernaast de menselijke behoeften en de persoonlijke missie of inspiratie van Dijksterhuis.

Figuur 4 Relatie drijfveren ME+U, behoeften van Maslow en werk als missie van Morel

Wil jij je werkgeluk vergroten of als organisatie aandacht geven aan de drijfveren van je medewerkers? Neem dan contact op via de contactbutton op de website of bel met 0644885397.